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Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2007年 09
↑↑↑↑をamazon.co.jpで内容をチェック／在庫や価格をチェックする↑↑↑↑ 商品の説明出版社/著者からの内容紹介「脱」管理主義の リーダーシップ 物質的な豊かさを追求する20世紀では、コントロール＆コマンドのリーダーシップが成功をもたらした。しかし、精神的な豊かさを追求する21世紀にあっては、管理、階層、命令ではなく、寛容さや包容力といったヒューマンウエアによるリーダーシップが求められる。 「分散型リーダーシップ」のすすめ 完全なるリーダーはいらない マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授 トーマス Ｗ．マローン マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 上級講師 ピーター Ｍ．センゲ マサチューセッツ工科大学リーダーシップ・センターは、「完全なるリーダー」という神話がいかに無意味であり、おのれの長所と短所を見極め、周囲の人たちの力に依存するリーダーこそ現代の企業組織にふさわしいことを、広範な調査によって明らかにした。 何百人ものリーダーたちへの調査から、「分散型リーダーシップ」こそ、現代のあるべき姿であるという結論に達した。これは、ことであり、「状況認識」「人間関係の構築」「ビジョンの策定」「創意工夫」からなる。シティバンクの再生を果たしたジョン・リードやＩＤＥＯのデイビッド・ケリー、オランダの大手コンサルティング会社ツインストラ・フッデ、ナイキやイーベイなどの事例を引きながら、その核心に迫る。 ありのままの自分に気づくことから始まる 「自分らしさ」のリーダーシップ ハーバード・ビジネススクール 教授 ビル・ジョージ スタンフォード経営大学院 講師 ピーター・シムズ ほか ノバルティスのダニエル・バセラやゼロックスのアン・マルケイヒー、チャールズ・シュワブのデイビッド・ポトラックなど、一流のリーダーたちは「自分らしさを貫く」ことで、周囲や部下たちの力を引き出し、持続的な成長を成し遂げている。 「脱」官僚主義の行動規範 ＣＥＯコンパクト：上司の期待と部下の期待の両立 ハネウェル・インターナショナル 前会長兼ＣＥＯ ラリー・ボシディ ゼネラル・エレクトリックではジャック・ウェルチの片腕として、またアライドシグナルとハネウェルではＣＥＯを務めたラリー・ボシディが、「経営陣からの期待」と「部下からの期待」を両立し、官僚主義の排除する、16のリーダー行動について解説する。 給料や福利厚生がすべてではない 「理想の職場」のつくり方 コンコース・インスティテュート 学長 タマラ Ｊ．エリクソン ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン ホール・フーズ・マーケット、スターバックス、ジェット・ブルー航空、ＢＰやエクソン・モービル、ゴールドマン・サックスなどの企業は「シグニチャー・エクスペリエンス」を提供することで、本当に望む人材を獲得し、業績の向上と離職率の低下を実現している。 上昇志向の仕事中毒を襲う危機 サミット症候群：学習曲線のピークで失速する人々 パーソンズ・グループ 社長 ジョージ Ｄ．パーソンズ オックスフォード大学 アソシエート・フェロー リチャード Ｔ．パスカル わが道を行きたがる有能な部下とのつき合い方 「できる社員」は包容力で管理する ロンドン・ビジネススクール 教授 ロバート・ゴーフィ ＩＮＳＥＡＤ 客員教授 ガレス・ジョーンズ インテグレーティブ・シンキングのすすめ 偉大なるリーダーの思考法 トロント大学 ジョセフ Ｌ．ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー Ｌ．マーティン HBR Articles ＰＥＭＭで ビジネスプロセスを改革する ハマー・アンド・カンパニー 設立者 マイケル・ハマー 車椅子のコンサルタント フロンティア・ワークス 共同創設者 グレン Ｅ．マングリアン 連載 立石一真ものがたり 「できません」と云うな 第３回 倒産の危機、オートメーションとの出会い ダイヤモンド社 論説委員 湯谷昇羊 |
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